便利店加盟控制店铺成本4大方法！

　　便利店加盟需要一定的成本，怎么控制好店铺成本很重要，成本与费用是节流面的探讨，以下水公馆对“成本”环节提供经验分享，各门店经营人可按照实际需求，在店面管理运行中做适当的调整。

　　一、找出攸关成本的各项组合条件。

　　把店铺中多种会危害成本的因素，逐一明细列出来。如店员、厂商、季节、售价、规章制度、库存方式……再集结相关人等共思策略，并及时保持着“毋恃敌(成本较高)之不来，而恃吾有以待之”的认真态度。

　　二、建立良好的库存(仓库)管理。

　　表格建立使用，到商品的定位摆放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保——都是库存管理的掌握要件。

　　三、导入奖惩制度。

　　不会太难发觉，店内从业者大多数朝“被动性”的特性偏走时，此规章制度就得顺势执行(事先可先做好充分准备)，达到艰难定标准就加以奖励(如奖金、礼券、休假……)，未达到，先清楚原因，再给予薄惩(如减薪、记缺点……)。赏罚分明可收不错效益。

　　四、同业能够为师。

　　此方法便是懂得运用公司各方面的资源，及时获得总部的讯息，借助店长交流会、公司周年活动、联谊活动等，向店长借鉴，学习一样经营状态的店铺是怎么科学合理控制成本，从而扬长避短地让自己获得更高的利益。

　　创业不容易，守业更难，希望每位店主懂得运用资源，借助多种途径学习好的经营管理技巧，为门店创造更多的利润。假如创业人希望能够挑选一个妥当的创业项目，那便利店是你佳的挑选。以上便是水公馆小编带来的分享，下期我们再

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